|
Экономическая целесообразность холдинговых компаний заключается в проявлении
синергического эффекта, когда экономическая выгода целого выше суммы эффектов
его отдельных частей.
На базе ЗАО "Племзавод "Привольное" Каневского района Краснодарского
края создана холдинговая компания. Это крупное многоотраслевое сельхозпредприятие
с развитой инфраструктурой - три мельницы, консервный завод, цехи мясной, маслоцех,
по производству соевого молока, производству и розливу напитков и минеральной
воды и т.д. В МТП хозяйства имеются тракторы и комбайны таких
фирм, как "Клаас", "Ягуар", "МассейФергюссон",
"Джон Дир" и "Катерпиллер". Общая площадь сельхозугодий
составляет 11,3 тыс. га, из них пашня - 10,9 тыс. га. Численность работников
- 949 человек.
Руководители ЗАО, несмотря на недостаточную в нашей стране законодательную
базу такой организационно-правовой формы как холдинг, приняли решение, не ломая
основной структуры хозяйства, перейти на новые экономические отношения.
Одной из составляющих частей реформ стало создание условий для получения и
справедливого распределения прибыли, которая заключается в конечном продукте,
среди всех взаимосвязанных субъектов агропромышленного производства,
заготовительных и торговых организаций. Это осуществилось путем создания самодостаточной
вертикально интегрированной системы от производства сырья до выпуска конечного
продукта и его реализации.
В результате реорганизации созданы: 6 юридических лиц, физические лица с постановкой
на учет в налоговой инспекции и 40 структурных подразделений материнского общества
с правом образования юридического лица.
После того, как достояние колхоза поделили на имущественные и земельные
паи, внутри акционерного общества была образована биржа по покупке и продаже
паев между его членами. Интерес к продаже паев не столь уж высок, но определен
ное перераспределение и постепенная концентрация собственности всетаки имеют
место. Работает биржа на хозрасчете, она существует на 10% от сумм, которые
платятся за переоформление паев и акций.
Холдинговая форма организации бизнеса дает возможность централизации целого
ряда функций и тем самым экономии управленческих затрат.
В соответствии с договором для осуществления хозяйственнофинансовой деятельности
все подразделения отчисляют головному предприятию 4% от объема произведенной
продукции и оказанных услуг, которые и идут на осуществление дея тельности руководящих
органов.
Благодаря верно выбранному управленческому алгоритму все структурные подразделения
ЗАО "Племзавод "Привольное", имевшие большую задолженность по
материально-техническим ресурсам, налогам, внебюджетным фондам, оплате труда,
за первые годы реформирования погасили свои долги и работают с прибылью. При
этом нужно отметить, что долги, наработанные в первые годы после реорганизации,
не списывались безвозвратно, а переносились в бизнесплан нового планируемого
года.
В целом по хозяйству урожайность зерновых (2003 г.) выросла в 1,7 раза
(урожайность озимых - 7275 ц/га), надой на одну корову - в 1,2 раза. Все организационно-экономические
преобразования оказали положительное влияние на социальные процессы по таким
основным направлениям, как сокращение безработицы за счет создания новых рабочих
мест, рост доходов населения и уровня жизни, стабилизация демографической ситуации,
улучшение молодежной политики. Ярким свидетельством результативности реформ
является 108-е место ЗАО "Племзавод "Привольное" в рейтинге 300
наибо лее крупных и эффективных сельхозпроизводителей России в 19982000 гг.
В. Иващенко (Кубанский ГАУ)
|
